Begeleiding bij langdurig verzuim en re-integratie

Vakantie is geen behandelplan

Minder verzuim. Meer grip. Structureel rendement.

Vakantie kan helpen. Natuurlijk. Rust, afstand en uitslapen doen een mens goed. Maar bij medewerkers die al maanden op hun tandvlees lopen, is vakantie vaak geen oplossing. Hooguit een adempauze.

En precies daar ligt voor HR-managers en leidinggevenden een belangrijk aandachtspunt. Want als collega’s tijdens de vrije dagen alleen maar denken aan wat er mogelijk gebeurt op het werk zijn ze eigenlijk met het hoofd niet weg geweest.

Voorkomen kan moeilijk zijn als een collega al vol zit met een drukke planning, maar toch hebben we bij Compact Werkt 5 tips opgeschreven die kunnen helpen bij het tot rust komen van het team tijdens de vrije dagen. Daarnaast geven we ook een korte uitleg wat de opties zijn als alleen er even tussenuit geen oplossing is.

Onze 5 tips

Maak samen een back-up-plan voor teamleden

Als medewerkers op vakantie gaan, maken zij zich vaak zorgen over wat er allemaal gebeurt op werk als zij er niet zijn. Stel een back-up plan op. Hier staat bijvoorbeeld in welke medewerkers je tijdelijk bepaalde taken toewijst en wie klanten helpt en informeert. Een back-up-plan zorgt voor meer rust voor zowel de medewerker als de collega’s.

Geef bewijs dat ze zich niet druk hoeven te maken

Medewerkers zijn vaak bang dat hun collega’s niet zullen begrijpen wat er allemaal moet gebeuren of het niet adequaat kunnen oppakken. Geef ruimte om deze zorgen te bespreken en weg te nemen en laat niet alleen zien wie het op gaat pakken, maar ook hoe ze het gaan oppakken.

Zorg voor een goede overdracht

Het maken van afspraken hangt samen met een goede overdracht. Op deze manier kunnen medewerkers hun werk tijdens hun vakantie goed loslaten. Zorg dat alle taken en projecten goed zijn gedocumenteerd en dat andere teamleden weten wat er van hen verwacht wordt tijdens de vakantie van hun collega. Dit draagt bij aan een soepele overgang en zorgt ervoor dat er geen onnodige stress ontstaat voor zowel de vertrekkende medewerker als de collega’s die hun werk moeten overnemen.

Moedig medewerkers aan om het werk los te laten

Het kan helpen om medewerkers aan te moedigen om volledig te ontspannen tijdens hun vakantie. Dit kan je doen door ze gerust te stellen en hen eraan te herinneren dat het belangrijk is om het werk los te laten en te genieten van de tijd weg van het werk.

Bied ondersteuning wanneer medewerkers terugkeren

Het kan enorm helpen om terugkerende medewerkers op gang te helpen door ze te verwelkomen en te informeren over de huidige stand van zaken en eventuele veranderingen en belangrijke updates die relevant zijn. Daarnaast kan het ook helpen om te benoemen dat het normaal is om even de tijd te nemen om weer in werkmodus te komen en dat niet alles meteen bijgewerkt en ingehaald hoeft te worden.

Wat als vakantie niet werkt?

Na de vakantie begint het gewone werk weer. De mailbox staat vol. Projecten zijn doorgeschoven. Collega’s hebben vragen. De bezetting is nog niet altijd op orde. En voor je het weet zit iemand weer in precies hetzelfde patroon als vóór de vakantie.

Niet omdat die medewerker niet wil. Maar omdat het systeem waarin iemand vastliep vaak nog precies hetzelfde is. Recente signalen bevestigen dat dit geen klein probleem is. Het stressgerelateerd langdurig verzuim in vijf jaar tijd flink is gestegen.

Maar er speelt ook privé van alles…
Daarbij speelt niet altijd alleen werk een rol. Soms gaat het ook om mantelzorg, financiële zorgen, relatieproblemen of andere privézaken. Maar dat maakt werkgevers niet machteloos. Juist daar zit de opdracht: kijk niet alleen naar de vraag waar stress vandaan komt, maar vooral naar wat je als organisatie kunt doen om herstel en duurzame inzetbaarheid mogelijk te maken.

Dat begint eerder dan bij een ziekmelding. Bij signalen zoals: ‘Ik slaap slecht.’ ‘Ik krijg mijn hoofd niet leeg.’ ‘Ik ben gewoon druk.’ ‘Na de vakantie trekt het wel bij.’

Of in gedrag: iemand wordt kortaf, trekt zich terug, maakt meer fouten of blijft juist keihard doorgaan met een glimlach waar je bijna een vergunning voor nodig hebt.

Leidinggevenden hoeven geen coach of therapeut te worden. Liever niet zelfs. Maar ze kunnen wel eerder het goede gesprek voeren. Niet alleen: ‘Gaat het goed?’ Want daarop zegt bijna iedereen: ‘Ja hoor.’

Maar bijvoorbeeld: ‘Je lijkt de laatste weken minder scherp dan ik van je gewend ben. Klopt dat?’ ‘Wat kost je op dit moment de meeste energie?’ ‘Wat heb je nodig om dit werk gezond vol te houden?’ Dat zijn geen softe vragen. Dat zijn preventieve vragen.

Vakantie kan helpen herstellen. Maar als de oorzaken blijven bestaan, komt overbelasting vaak gewoon weer mee naar kantoor. Alleen iets bruiner ????

Dus wacht niet tot iemand omvalt. Wacht niet tot de bedrijfsarts aan zet is. Wacht niet tot spoor 2 dichterbij komt. Begin eerder. Met luisteren. Met signaleren. Met werkdruk bespreekbaar maken. Met leidinggevenden toerusten. En met het besef dat mentale gezondheid geen privéproject van de medewerker is, maar een gezamenlijke verantwoordelijkheid

Waarmee kunnen wij u helpen?